การขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย 9 ด้าน

1. นโยบายด้านกฎระเบียบ ข้อบังคับ

1.1 การปรับปรุงข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ ให้เอื้อต่อการพัฒนามหาวิทยาลัยตามแนวทางของมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ

1.1.1 ข้อบังคับมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ว่าด้วยการบริหารการเงินและทรัพย์สิน (ฉบับปรับปรุงใหม่)

1.1.2 ข้อบังคับมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ว่าด้วยการประกันคุณภาพ (ฉบับปรับปรุงใหม่)

1.1.3 ข้อบังคับมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ว่าด้วยการประเมินส่วนงาน (ฉบับปรับปรุงใหม่)

1.2 การปรับปรุงข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ 
ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติตามหลักธรรมาภิบาล ในสถาบันอุดมศึกษา 

1.2.2 ข้อบังคับมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ว่าด้วยการสรรหาอธิการบดี (ฉบับปรับปรุงใหม่)

1.2.1  ข้อบังคับมหาวิทยาลัยแม่โจ้ว่าด้วยคุณสมบัติ หลักเกณฑ์ และวิธีการสรรหานายกสภามหาวิทยาลัยและกรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ (ฉบับปรับปรุงใหม่)

2. นโยบายด้านทรัพย์สิน การเงิน และการลงทุน

2.1 การอบรมระดับสูงเพื่อยกระดับศักยภาพของผู้ดำเนินการ Business Acceleration Platform  (BAP+)

2.1.1 Module 1: Organizational Development and Growth 

2.1.2 Module 2: Technology Screening and Scouting Process

2.1.3 Module 3: Human Resource Management

2.1.4 การติดตามผลและนำเสนอข้อเสนอโครงการสร้างและพัฒนาระบบนิเวศนวัตกรรมธุรกิจนวัตกรรมเกษตรอาหารและสุขภาพ มหาวิทยาลัยแม่โจ้

2.2 การจัดทำแผนธุรกิจและกลยุทธ์ทางการเงิน

2.2.1  แผนธุรกิจและกลยุทธ์ทางการเงิน ผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย และนำเสนอร่างแผนต่อคณะกรรมการการเงินและทรัพย์สิน

2.3 การสนับสนุนการขับเคลื่อน Product Champion

2.3.1 การสำรวจข้อมูล Product Champion

2.4  การสนับสนุนการขับเคลื่อน Holding Company

2.4.1 การจัดทำกฎระเบียบหรือข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับภาระงาน

3. นโยบายด้านการพัฒนาเทคโนโลยี นวัตกรรม และองค์ความรู้

3.1 แผนยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม มหาวิทยาลัยแม่โจ้ (พ.ศ. 2568-2572) ฉบับปรับปรุง

(โครงการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์การวิจัยเพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยกลุ่ม 2)

3.1.1 แผนงานการปรับปรุงพันธุ์พืชเศรษฐกิจและสมุนไพรตลอดห่วงโซ่คุณค่าจากฐานชีวภาพ

3.1.2  แผนงานนวัตกรรมและเทคโนโลยีการเกษตร

3.1.3 แผนงานการสร้างความเข้มแข็งในการประกอบอาชีพเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำแก่เกษตรกร โดยนวัตกรรมเพื่อเพิ่มผลผลิตสัตว์น้ำเศรษฐกิจอย่างปลอดภัยและรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ

3.1.4  แผนงานความเป็นกลางทางคาร์บอนและการจัดการของเสียและเศษเหลือทางการเกษตร

3.1.5  แผนงานการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนโดยมหาวิทยาลัยแม่โจ้

3.1.6 แผนงานนวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อยกระดับมูลค่าวัตถุดิบทางการเกษตรด้วยการแปรรูปและการจัดการห่วงโซ่คุณค่า

3.1.7  แผนงานการยกระดับการผลิตปศุสัตว์

3.1.8  แผนงานการยกระดับห่วงโซ่การผลิตพืชเศรษฐกิจและสมุนไพรเพื่อเพิ่มมูลค่าผลผลิตทางการเกษตร

3.1.9  แผนงานการจัดการพลังงาน

3.1.10 แผนงานนวัตกรรมวัสดุและเทคโนโลยีขั้นสูง

3.1.11 แผนงานการพัฒนาเศรษฐกิจใหม่ (BCG Model) การเพิ่มมูลค่าชุมชนและการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์

3.2 ผลการประเมินผลกระทบด้านเศรษฐกิจ และสังคมต่อชุมชนจากผลงานวิจัยที่ได้รับทุนสนับสนุนงานวิจัยมูลฐาน

3.2.1 โครงการประเมินผลลัพธ์และผลกระทบของผลงานวิจัยที่ได้รับงบประมาณเพื่อสนับสนุนงานมูลฐานมหาวิทยาลัยแม่โจ้ 
(ผลการประเมินผลกระทบของงานวิจัยต่อเศรษฐกิจและสังคม  ระดับ 4)

3.3 บุคลากรในมหาวิทยาลัยที่ได้รับการพัฒนาศักยภาพด้านทรัพย์สินทางปัญญาจำนวน 2 คน

3.3.1  โครงการฝึกอบรมหลักสูตรตัวแทนสิทธิบัตร (Patent Agent)

3.3.2 การเข้าร่วมอบรม Upskill / Reskill / New Skills ของบุคลากร TLO หรือ TTO หรือพัฒนาบุคลากรตามการจัดการเทคโนโลยีและทรัพย์สินทางปัญญาโดยเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ (AIMs Internship Program)

3.3.3 กิจกรรมอบรมระดับสูงเพื่อยกระดับศักยภาพของผู้ดำเนินการ Business Accelerations Platform (BAP+)

3.4 ผลงานวิจัยและนวัตกรรมที่ได้รับเลขที่คำขอรับสิทธิบัตรการประดิษฐ์ จำนวน 13 ผลงาน

3.4.1 การพัฒนาศักยภาพการดำเนินงานด้านทรัพย์สินทางปัญญายกร่างคำขอรับความคุ้มครองด้านทรัพย์สินทางปัญญาที่ค้างอยู่ในระบบ และนำมาบริหารจัดการโดย TLO*  

3.5 ประกาศที่ออกตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ว่าด้วยการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานวิจัยและนวัตกรรม พ.ศ. 2565 จำนวน 5 ฉบับ

3.5.1 การรับมือและแนวทางการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานวิจัยและนวัตกรรมตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการใช้ประโยชน์ผลงานวิจัยและนวัตกรรม พ.ศ. 2564 (TRIUP Act)

3.5.2 การประชุมประกาศที่ออกตามข้อบังคับมหาวิทยาลัย แม่โจ้ ว่าด้วยการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานวิจัยและนวัตกรรม พ.ศ. 2565 โดยคณะกรรมการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานวิจัยและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยแม่โจ้

3.5.3 การวิเคราะห์ระดับความพร้อมของเทคโนโลยี (Technology Readiness Level : TRL) ตามลักษณะของงานวิจัยและนวัตกรรม

3.6 สัญญาการถ่ายทอดเทคโนโลยี/สัญญาอนุญาต ให้ใช้สิทธิในผลงานวิจัย จำนวน 5 สัญญา

3.6.1 การยกระดับศักยภาพนำไปสู่การร่วมทุนต่อยอดการวิจัยและนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์หรือสาธารณะประโยชน์ ตาม Platform ของมหาวิทยาลัย

3.7 นักศึกษาที่ได้รับความรู้ผ่านการถ่ายทอดประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการ ภายใต้หมวดวิชาศึกษาทั่วไป รหัสวิชา 10200504 วิชาการเป็นผู้ประกอบการ  ENTREPRENEURSHIP จำนวน 600 ราย

3.7.1 การถ่ายทอดประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการ (Inspiration Talk)

3.8 นักศึกษาและบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจด้านเทคโนโลยีเกษตรและอาหาร ด้วยหลักสูตร MJU Agri smart startup Academy จำนวน 4 Module จำนวน 100 ราย

3.8.1 การพัฒนาหลักสูตร MJU Agri smart startup Academy

3.9 แนวคิดทางธุรกิจด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมของนักศึกษาที่มีความพร้อมในการต่อยอดเชิงพาณิชย์ในอนาคตจำนวน 10 ทีม

3.9.1 การสร้างความพร้อมในการต่อยอดเชิงพาณิชย์ในอนาคต (การแข่งขัน MJU Agri smart startup Academy)

3.10 ธุรกิจ/โครงการของนักศึกษาที่ได้รับการต่อยอดเข้าสู่ระบบนิเวศด้านการเป็นผู้ประกอบการของมหาวิทยาลัยจำนวน 5 โครงการ

3.10.1 การติดตามผลและการต่อยอดเข้าสู่ระบบนิเวศด้านการเป็นผู้ประกอบการ

3.11 บุคลากรภายในและภายนอกมหาวิทยาลัยที่ได้รับการพัฒนาด้านการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานวิจัยและนวัตกรรม RUN Skills (Re-skills Up-skills New Skills) จำนวน 80 คน

3.11.1 การอบรมสร้างความตระหนักด้านทรัพย์สินทางปัญญาเชิงปฏิบัติการ

3.11.2 กลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับธุรกิจนวัตกรรม

3.11.3 การประเมินมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญา 

3.11.4 การประเมินระดับความพร้อมของเทคโนโลยีสู่การใช้ประโยชน์ (Technology Readiness Level Assessment)

3.12 รายงาน/ผลการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการตลาดสู่การใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์หรือสาธารณประโยชน์ในรูปแบบต่างๆ จำนวน 5 ผลงาน

- กระบวนการเร่งการเติบโตผู้ประกอบการธุรกิจเทคโนโลยีและนวัตกรรมสู่การใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์หรือสาธารณะประโยชน์ (Acceleration)

3.12.1 การคัดสรรเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม

3.12.2 การวางแนวทางและกลยุทธ์เพื่อการสร้างแผนธุรกิจที่แข็งแกร่ง และการตลาดเชิงลึก

3.12.3 การวางแนวทางและกลยุทธ์สำหรับการนำเสนอและเจรจาต่อรองด้านธุรกิจ

3.12.4 การนำเสนอธุรกิจนวัตกรรมเพื่อการลงทุน

3.13 ผลงานวิจัยและนวัตกรรมที่ถูกนำไปใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์หรือสาธารณประโยชน์ในรูปแบบต่างๆจำนวน 5 สัญญา/ผลงานการยกระดับธุรกิจนวัตกรรมสู่การไปใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์หรือสาธารณะประโยชน์  (Innovation Exploitation)

3.13.1 การนำเสนอแผนธุรกิจและออกบูธเพื่อเสาะหาการร่วมทุนทางธุรกิจ

3.13.2 Maejo Innovation Day 2025

3.14 อาจารย์ผู้รับผิดชอบ/อาจารย์ผู้สอนรายวิชาศึกษาทั่วไปได้รับความรู้ในการสร้างรายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) และ ELO ด้านการเป็นผู้ประกอบการ ที่เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานหลักสูตรระดับปริญญาตรี    พ.ศ. 2565 และเสนอรายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) ต่อที่ประชุมคณะกรรมรายวิชาการศึกษาทั่วไป (GE) จำนวน 130 คน

3.14.1 อบรมเชิงปฏิบัติการโครงการ การจัดทำรายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) และ ELO ด้านการเป็นผู้ประกอบการ

3.15 (ร่าง) รายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) และ ELO ด้านการเป็นผู้ประกอบการ ที่ได้รับหลังการแลกเปลี่ยนเรียนรู้  จำนวน 8 รายวิชา

3.15.1 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้และเชื่อมโยงเครือข่ายรายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) ด้านการเป็นผู้ประกอบการ

3.16 รายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) สำหรับการเป็นผู้ประกอบการที่ผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมมหาวิทยาลัย จำนวน 8 รายวิชา

3.16.1 การดำเนินงานปรับปรุง/พัฒนาวิพากษ์รายวิชา GE คณะ/วิทยาลัย ในการจัดทำรายวิชาศึกษาทั่วไป (GE) และ ELO ด้านการเป็นผู้ประกอบการ

4. นโยบายด้านคุณภาพมาตรฐานการศึกษา 

4.1 แผนแม่บทวิชาการมหาวิทยาลัยแม่โจ้

4.1.1 โครงการจัดทำแผนแม่บทวิชาการ มหาวิทยาลัยแม่โจ้

4.2 ความสำเร็จของการจัดทำแผนแม่บทวิชาการมหาวิทยาลัยแม่โจ้ โดยได้รับความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัย

4.2 พัฒนาระบบสารสนเทศงานทะเบียนการและการพัฒนาหลักสูตรที่ถูกต้อง เป็นปัจจุบัน และเชื่อมโยงหน่วยงานภายใน เพื่อให้การบริการ

4.2.1 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา/ปรับปรุง ระบบการเงินที่เชื่อมโยงกับกองคลัง

4.2.2 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา/ปรับปรุง ระบบแบบคำร้องและออกเอกสารอัตโนมัติ (E-FORM) 

4.2.3 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา/ปรับปรุง ระบบการจัดตารางเรียนตารางสอน

4.3 การปรับปรุงข้อบังคับระเบียบ ประกาศที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาให้สอดคล้องกับ กระทรวง อว. และ พรบ. มหาวิทยาลัยแม่โจ้

4.3.1 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ: การเรียนล่วงหน้า ธนาคารหน่วยกิตและ Micro credential

4.3.2 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ:การจัดทำข้อบังคับ/ประกาศเกี่ยวกับหลักสูตรระยะสั้น

4.3.3 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ: การจัดทำประกาศแผนการพัฒนาและทดสอบระดับภาษาอังกฤษสำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรีและบัณฑิตศึกษา

4.3.4 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ:  การปรับปรุงข้อบังคับ ระเบียบ แนวปฏิบัติ ระดับปริญญาตรี

4.3.5 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ:  การปรับปรุงข้อบังคับ ระเบียบ แนวปฏิบัติ ระดับบัณฑิตศึกษา

4.4 ผลประกันคุณภาพภายในของมหาวิทยาลัย

4.4.1 การพัฒนาการดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ด้วยระบบที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล EdPEx [เป้าหมาย : 3 ส่วนงาน]

-โครงการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ประจำปีการศึกษา 2567 ด้วยเกณฑ์ EdPEx สำหรับคณะนำร่อง 

4.4.2 หลักสูตรผ่านการรับรองคุณภาพ AUN External จาก AUN-QA ASEAN[เป้าหมาย : 1 หลักสูตร]

-โครงการประเมินคุณภาพหลักสูตร AUN External ของหลักสูตรเศรษฐศาสตร์บัณฑิต สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ (18-20 มีนาคม 2568) 

4.4.3 1.2 ผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ปีการศึกษา 2567 ด้วยเกณฑ์ CUPT-QMS [เป้าหมาย : ระดับ 4]
-โครงการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ประจำปีการศึกษา มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 2567 

5. นโยบายด้านบุคลากร

5.1 บุคลากรตามเป้าหมายของมหาวิทยาลัย (ร้อยละ 70) มีผลการประเมินสมรรถนะตามมาตรฐานหรือสูงกว่าที่มาตรฐานกำหนด

5.1.1 กิจกรรมดำเนินการกำหนดสมรรถนะมาตรฐานของตำแหน่งของบุคลากรมหาวิทยาลัย

5.1.2 กิจกรรมสร้างความเข้าใจสมรรถนะและระดับความคาดหวังของสมรรถนะแก่ส่วนงาน

5.1.3 โครงการพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะ

5.2 จัดทำและขับเคลื่อนแผนบริหารทรัพยากรบุคคล

5.2.1 โครงการศึกษาดุงานด้านบริหารงานบุคคล และการจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx)

5.2.2 กิจกรรม/โครงการเพื่อบริหารบุคคลตามแผนบริหารทรัพยากรบุคคล ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568

5.3 ปรับปรุงประกาศที่เกี่ยวข้องกับข้อบังคับบริหารงานบุคคลให้เหมาะสม

5.3.1 ประกาศที่มีการปรับปรุงแก้ไขเกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล

6. นโยบายด้านการสื่อสารองค์กร

6.1  ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์การสื่อสารองค์กร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568

6.1.1 ผลการดำเนิงานตามตัวชี้วัดในแผนปฏิบัติงานสื่อสารองค์กร

6.1.2 จัดทำสื่อใหม่ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย (Digital Content)

6.1.3 ผลการดำเนินงานการจัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่ดีแก่มหาวิทยาลัยและกิจกรรมบริการวิชาการสู่สังคม

6.2 การสื่อสารและเผยแพร่ยุทธศาสตร์ IWA ของมหาวิทยาลัย

6.2.1 โครงการ Maejo Next Step >> IWA การเกษตรอัจฉริยะเพื่อสุขภาวะที่ยั่งยืน

6.2.2 โครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เครือข่ายสื่อสารองค์กรแบบโฟกัสกรุ๊ป Focus Group (Outing)

6.3 ความพร้อมในการเป็นเจ้าภาพกีฬามหาวิทยาลัย ในปีงบประมาณ พ.ศ.2569

6.3.1  กิจกรรมการเตรียมความพร้อมในการเป็นเจ้าภาพกีฬามหาวิทยาลัย

7. นโยบายด้านโครงสร้าง

7.1 ผลการวิเคราะห์โครงสร้างสำนักงานมหาวิทยาลัยและสำนักงานสภามหาวิทยาลัย

7.1.1 การดำเนินงานของคณะทำงานวิเคราะห์โครงสร้างสำนักงานมหาวิทยาลัยและสำนักงานสภามหาวิทยาลัย

7.2 ผลการศึกษาความเป็นไปได้ในการยกฐานะเป็นวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยแม่โจ้-ชุมพร

7.2.1 การดำเนินงานของคณะทำงานศึกษาความเป็นไปได้ในการยกฐานะมหาวทิยาลัยแม่โจ้-ชุมพร เป็นวิทยาเขต

7.3 ผลการศึกษาความเป็นไปได้ในการยกฐานะเป็นวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยแม่โจ้-แพร่ เฉลิมพระเกียรติ

7.3.1 การดำเนินงานของคณะทำงานศึกษาความเป็นไปได้ในการยกฐานะมหาวทิยาลัยแม่โจ้-แพร่ เฉลิมพระเกียรติ เป็นวิทยาเขต

8. นโยบายด้านดิจิทัล

8.1 ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดในแผนยุทธศาสตร์ดิจิทัล

8.1.1 Digital Platform ด้านการบริหารจัดการแบบองค์รวมอย่างมีส่วนร่วม
- Single Data
- Dashboard
- Digital Administration
- Re-Design Process
- Good Governances

8.1.2 Platform ด้านการพัฒนาบุคลากร สร้างทุนมนุษย์
- Digital Literacy

8.1.3 Platform ด้านการพัฒนาองค์ความรู้และเทคโนโลยีทันสมัย

- Digital Service Innovation

- New Knowledge

- Digital Content

- Learning Organization (Digital Academy)

8.1.4 Platform ด้านการลดความเหลื่อมล้ำ ความยากจน สังคมเกษตรกร
- Digital Linkage
- Network (Inside/Outside)
- Technology Reach Level (Learning Innovation)

8.1.5 Platform ด้านการแข่งขันได้ พึ่งพาตนเอง อยู่รอดเติบโต
- Digital Platform
- Integration Management (Digital Ecosystem)
- World Classroom & Future Education

8.2 โครงการ MJU Data Center

8.2.1 โครงการศูนย์กลางข้อมูลมหาวิทยาลัยแม่โจ้และระบบการตัดสินใจ ประจำปี งปม.2568

8.3 โครงการ MJU Digital Services

8.3.1 MJU Digital Services 2025

8.4 โครงการพัฒนาระบบ Digital Signature

8.4.1 ระบบลายเซ็นดิจิทัลสำหรับใช?ภายนอก มหาวิทยาลัย (External Digital Signature)

8.4.2 ระบบลายเซ็นดิจิทัลสำหรับใช้ภายนอก มหาวิทยาลัย (External Digital Signature)

8.4.3 ระบบบริหารจัดการกระบวนการทำงานภายในของภาครัฐเพื่อขับเคลื่อนรัฐบาลดิจิทัล (e-Office)

8.5 โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารการคลัง  

8.5.1 โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารการคลัง  เฟส 6

9. นโยบายการกำกับติดตามแบบบูรณาการ

9.1 การบริหารแผนและการบริหารจัดการในลักษณะองค์รวม ในรูปแบบ MJU as One

9.1.1 การบริหารแผนและผลการปฏิบัติงานในรูปแบบ MJU as One และสนับสนุนให้ทุกส่วนงาน/หน่วยงานมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนโครงการยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย

9.1.2 การพัฒนาฐานข้อมูล Dashboard เพื่อการตัดสินใจของสภามหาวิทยาลัย และผู้บริหาร

มิติ/ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเชิงรุก (SPO)

68 MJU 1.1.6 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ (Organic University)

1. มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ PGS 

(ศูนย์เกษตรอินทรีย์มหาวิทยาลัยแม่โจ้)

1.1 พัฒนามาตรฐานเกษตรอินทรีย์ PGS

1.2 ขับเคลื่อนมาตรฐาน PGS สู่กลุ่มเกษตรกร  วิสาหกิจ

2. ผลงานวิจัยด้านเกษตรอินทรีย์
(ส่งเสริมการสร้างงานวิจัย นวัตกรรม  เทคโนโลยี และการจัดการองค์ความรู้ด้านเกษตรอินทรีย์)

2.1 จำนวนเงินสนับสนุนงานวิจัยด้านเกษตรอินทรีย์ จำนวน 3,608,000 บาท 

2.2 จำนวนผลงานทางวิชาการด้านเกษตรอินทรีย์ 2 ชุดโครงการ 7 โครงการย่อย 

2.3 โครงการเดี่ยว งบประมาณ 4,477,000 บาท  

2.4 จำนวนบทความทางวิชาการและบทความวิจัยที่ตีพิมพ์อยู่ในวารสารระดับชาติและนานาชาติ จำนวน 11 เรื่อง 

2.5 จำนวนเทคโนโลยีนวัตกรรม และงานสร้างสรรค์ด้านเกษตรอินทรีย์ จำนวน 9 ต้นแบบ 

2.6 จำนวนของอนุสิทธิบัตร และสิทธิบัตรทั้งหมดด้านเกษตรอินทรีย์ จำนวน 5 อนุสิทธิบัตร

3. ผลงานบริการวิชาการด้านเกษตรอินทรีย์(พัฒนาการบริการวิชาการด้านเกษตรอินทรีย์)

3.1 จำนวนโครงการบริการวิชาการด้านเกษตรอินทรีย์ระดับชาติและนานาชาติ 15 โครงการ

3.2 จำนวนโครงการบริการวิชาการที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์และส่งเสริมความเข้มแข็งแก่ชุมชนและสังคม 15 โครงการ

3.3 จำนวนประชาชน/เกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการบริการวิชาการที่สามรถนำความรู้ไปใช้ประโยชน์ต่อชีวิตและสังคมได้ 200 คน

3.4 จำนวนแหล่งเรียนรู้ด้านเกษตรอินทรีย์(ต้นน้ำ/กลางน้ำ/ปลายน้ำ) ภายในมหาวิทยาลัยแม่โจ้ 7 แห่ง

68 MJU 1.1.7 ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Intelligent Agriculture)

1.  พัฒนาแผนยุทธศาสตร์เกษตรอัจฉริยะ

1.1 แผนยุทธศาสตร์เกษตรอัจฉริยะผ่านความ เห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัย

2. พัฒนาเทคโนโลยี นวัตกรรม  และกระบวนการเกษตรอัจฉริยะตรงกับความต้องการของเกษตรกรตามบริบทแต่ละภูมิภาค เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและอนาคต

2.1 จำนวนเทคโนโลยี นวัตกรรมด้านเกษตรอัจฉริยะ มุ่งเป้าเกษตรปลอดภัยและ เกษตรอินทรีย์ตอบโจทย์ Bio-Circular-Green Economy และ SDGs จำนวน 20 ผลงาน

3. สร้างและประสานความร่วมมือเครือข่ายเกษตรอัจฉริยะ (Modern Agriculture Node) สถาบันการศึกษา ผู้ประกอบการใหม่ วิสาหกิจ ภาคธุรกิจ และ SME) และการบริหารจัดการด้านเกษตรอัจฉริยะในระดับชาติและนานาชาติ

3.1 จำนวนเครือข่ายความร่วมมือกับกลุ่มผู้ใช้นวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะ จำนวน 1 เครือข่าย

3.2 จำนวนเครือข่ายความร่วมมือกับแหล่งทุนภาครัฐและเอกชน องค์กร ทั้งภายในและต่างประเทศ จำนวน 1 เครือข่าย

3.3 จำนวนเครือข่ายเกษตรอัจฉริยะที่ได้รับการพัฒนาและขยายความร่วมมือ จำนวน 1 เครือข่าย

4. พัฒนาต่อยอดเทคโนโลยี  นวัตกรรม และกระบวนการเกษตรอัจฉริยะ มุ่งเป้าเกษตรสุขอัจฉริยะ (IWA) การเกษตรปลอดภัยและเกษตรอินทรีย์ ตอบโจทย์ Bio-Circular-Green Economy และ SDGs ครบห่วงโซ่อุปทาน

4.1 จำนวนเทคโนโลยี  นวัตกรรม และกระบวนการเกษตรอัจฉริยะที่ได้รับการพัฒนาต่อยอดกับชุมชน สังคม หรือพาณิชย์ จำนวน 4ผลงาน

5. พัฒนากำลังคน นวัตกร บัณฑิตและผู้เชี่ยวชาญด้านการเกษตรอัจฉริยะ เช่น upskill, reskill, new skill, เกษตรกรสมัยใหม่ ผู้ประกอบการใหม่ รวมทั้งมีพื้นที่เรียนรู้จริง

5.1 จำนวนแผนงานวิจัยและนวัตกรรมด้านเกษตรอัจฉริยะที่เสนอต่อแหล่งทุนและเครือข่าย จำนวน 1 แผนงาน

68 MJU 1.1.8 ความสำเร็จในการพัฒนาหลักสูตรแพทย์แผนไทย

1. แผนยุทธศาสตร์การแพทย์แผนไทย แพทย์ทางเลือก และการเกษตรสุขภาวะองค์รวมมหาวิทยาลัยแม่โจ้ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2567-2570)

1.1  แผนยุทธศาสตร์การแพทย์แผนไทย แพทย์ทางเลือก และการเกษตรสุขภาวะองค์รวมมหาวิทยาลัยแม่โจ้  ผ่านความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัย

1.2 ขับเคลื่อนการดำเนินงานคลินิกแพทย์แผนไทยมหาวิทยาลัยแม่โจ้

1.3 กิจกรรมหรือกระบวนการในการพัฒนาหลักสูตรแพทย์แผนไทย

มิติ/ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : การขับเคลื่อนความเป็นนานาชาติ (International)

68 MJU 3.1.1 ความสำเร็จของยุทธศาสตร์ด้านการต่างประเทศ

1. ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดในแผนยุทธศาสตร์ด้านการต่างประเทศ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568

1.1 ความสำเร็จของการเป็นผู้นำเครือข่ายสถาบันการศึกษาด้านการเกษตรระดับนานาชาติ

1.2 จำนวนกิจกรรมกับต่างชาติตามความร่วมมือ

2. International Program เช่น การจัดฝึกอบรมระดับนานาชาติ / หลักสูตรนานาชาติ   / การเทียบโอนหน่วยกิจระหว่างมหาวิทยาลัย

2.1  โครงการฝึกอบรมนานาชาติหลักสูตร Indoor and Greenhouse High Value Crop Cultivation  (AITC ประจำปี พ.ศ. 2568)

2.2 โครงการจัดฝึกอบรมระยะสั้นให้บุคลากรกระทรวงเกษตรและปศุสัตว์ ราชอาณาจักรภูฏาน จำนวน 5 หลักสูตร ได้แก่ Climate resilient agriculture / Climate smart livestock / Landscape floriculture / Senior executive & Leadership programme / Advance office management  

2.3 การจัดทำหลักสูตรในรูปแบบ Micro Credential

3. International Financial การพัฒนาระบบธุรกรรมทางการเงิน การจ่ายค่าธรรมเนียมการศึกษาผ่านบัตรเครดิต และระบบการออกใบเสร็จรับเงินเป็นภาษาอังกฤษ

3.1 ระบบการออกใบเสร็จรับเงินเป็นภาษาอังกฤษ (พัฒนาต่อ)

3.2 ระบบการชำระค่าธรรมเนียมการศึกษาผ่านบัตรเครดิต (ระบบออนไลน์) 

4. International Service   การพัฒนาระบบการให้บริการนักศึกษานานาชาติแบบ One Stop Service

4.1 โครงการ International Student’s Day 2025

5. International Environment การพัฒนาสภาพแวดล้อมภายในมหาวิทยาลัยให้เอื้อต่อความเป็นนานาชาติ 

5.1 โครงการจัดทำป้ายสื่อสารเป็นภาษาต่างประเทศ

6. International Activity เช่น การจัดการสัมมนาวิชาการระดับนานาชาติร่วมกับเครือข่ายต่างประเทศ

6.1 แผนปฏิบัติการด้านการต่างประเทศ:  การเจรจาความร่วมมือทางวิชาการ

6.2 The 5th International Conference Agroforestry: Agroforestry for Sustainable Development 

6.3 PAEPI International Extension Conference: Global Perspective Cultivating Cultural Diversity and Community Empowerment for a Prosperous Future

6.4 โครงการจัดการแข่งทักษะวิชาการในงาน The 11th Southeast Asian Agricultural and Food Engineering Student Chapter Annual Regional Convention 2025 (ARC2025) 

6.5 การประชุมวิชาการระดับนานาชาติ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม  (International Conference on Science Technology & Innovation Maejo University) ครั้งที่ 5

6.6 การประชุมวิชาการนานาชาติThe 1st International Conference on Lifespan Innovation (ICLI 2025)